1月5日，集團公司黨委書記、董事長文武松以視頻會議形式，給全公司干部職工講授題為《學習貫徹黨的十九屆五中全會精神扎實推動企業高質量發展》的專題黨課，重點從十九屆五中全會精神概要，會議蘊含的哲學思維，貫徹落實的措施思考，結合會議精神謀劃企業“十四五”規劃四個方面對全會精神進行了系統解讀和宣講。

在黨課中，文武松以數字為線索，圍繞學習一份文件、明確兩個階段目標、注重三個新發展、把握四個全面新表述、掌握五個關系、明確六大目標和“12+1”的發展任務等七個方面，對全會主要內容進行了宣貫。他指出，黨的十九屆五中全會是在我國進入新發展階段、實現中華民族偉大復興的關鍵時期，召開的一次具有全局性、歷史性意義的重要會議。全會形成的重要成果體現了以習近平同志為核心的黨中央謀劃未來的遠見卓識，彰顯了繼往開來的歷史擔當,是全黨智慧的結晶，是新時代我們黨的一份“政治宣言書”和“戰略部署圖”。

文武松指出，系統深刻學習領會全會精神，要理解貫穿在全會主要內容背后的馬克思主義世界觀和方法論，特別是其中蘊含的哲學思維。廣大干部職工要通過學習全會精神，進一步掌握六種思維方法，推進企業在內涵式高質量發展道路上穩步前行。要以戰略思維謀全局，站在大橋局的整體角度思考問題，處理好局部與整體的關系，做到全局上下“一盤棋”。要以歷史思維識變局，把企業發展放到歷史大坐標中去分析，把握戰略機遇，應對風險挑戰，在危機中育先機，于變局中開新局。要以辯證思維解矛盾，以問題為導向，把認識和化解矛盾，破解難題作為打開工作局面的突破口。要以系統思維聚合力，系統謀劃，彈好鋼琴，實現規模與效益、管理與技術、安全與發展相協調。要以創新思維增活力，保持銳意創新的勇氣，敢為人先的銳氣，蓬勃向上的朝氣，打破迷信本本、迷信權威的慣性思維，以創新思維來激發工作活力。要以底線思維防風險，把困難和挑戰估計得充分一些，把預案做得周密一些，規避系統性風險，化解復雜矛盾，牢牢守住底線，做到遇事不慌，臨危不亂。

文武松強調，貫徹落實全會精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務，要掌握全會的核心內容，領會精神本質，與企業發展相結合，將會議精神轉變為是實實在在的具體行動。一是要以全會關于創新驅動發展的重要論述為指導，加大全面創新力度，做好知識產權保護，集中優勢開展跨界合作，完善激勵機制和科技評價機制，盡快形成企業人才高原。二是要以全會關于加快發展現代產業體系的重要論述為指導，優化集團公司產業機構，構建主業突出、相關多元的合理結構。發揮好大橋局“四位一體”優勢，發揮好總承包的牽頭作用，開展跨界合作，推動橋梁產業向高端化、智能化、綠色化方向發展。三是要以全會關于構建新發展格局的重要論述為指導，抓住市場機遇，鞏固傳統市場，拓展新基建業務，做大基建業務板塊。四是要以全會關于全面深化改革的重要論述為指導，認真研究國企改革三年行動方案，緊跟中國中鐵改革步伐，結合企業自身實際，制定工作方案和實施舉措，確保在思想上跟得緊、行動上跟得上。五是要以全會關于鄉村振興的重要論述為指導，繼續在鄉村振興方面發揮應有作用，尋找相應的市場機遇，積極參與縣域城鎮和農村道路橋梁等基礎設施建設。六是要以全會關于區域協調發展和新型城鎮化的重要論述為指導，緊跟國土空間布局，優化市場營銷布局，充實區域經營機構力量，搶占傳統的橋梁市場，同時要大力發展其他基建業務。七是要以全會關于提高文化軟實力的重要論述為指導，堅持文化領航，著力讓“橋文化”更加滿足職工群眾精神文化需求、更加引起職工群眾心靈共鳴、更加貼合職工群眾工作生活，通過多種途徑提升企業文化軟實力。八是要以全會關于推動綠色發展的重要論述為指導，認真貫徹“兩山”指示，繼續秉承“綠色建橋，建綠色橋”的建造理念，提高全員生態環保意識，采取有力措施不斷推動企業實現綠色發展。九是要以全會關于對外開放的重要論述為指導，繼續總結經驗，堅持屬地化戰略，進一步拓展海外市場，推進海外經營從“走出去”向“走進去”轉變，不斷開拓合作共贏新局面。十是要以全會關于社會建設的重要論述為指導，始終踐行“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的宗旨，努力實現“企業興旺、員工幸福”的企業理想，提高廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。十一是要以全會關于平安中國建設的重要論述為指導，繼續堅持“人民至上、生命至上”理念，在疫情防控，生產質量安全，投資、廉政風險管控，維穩等工作投入更大精力，為企業改革發展穩定大局。十二是要以全會關于國防和軍隊現代化的重要論述為指導，支持和參與國防建設，做好保密資質申請和備案工作，積極對接軍工項目，履行國有企業義務。十三是要以全會關于全面加強黨的領導的重要論述為指導，持續優化黨委把方向、管大局、保落實的制度體系，推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業的學習宣貫，引導廣大干部職工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。特別是各級領導干部，要善于用政治眼光觀察經濟社會問題，分析企業改革發展問題，自覺把黨中央決策部署貫徹到企業工作各方面。

文武松指出，要以全會精神指導推進企業“十四五”規劃制定工作，思考集團公司的定位、定標和定法問題。定位就是要弄清楚企業從哪來的，現在的業務定位是什么，哪些可以干、哪些不要干，企業有哪些優勢和短板，資源狀況如何，找準企業定位，突出特色，揚長避短。定標就是要弄清楚企業往哪去，發展目標是什么，發展目標既要有定性描述也要有定量描述。定法就是要在找準定位、明確定標的基礎上，確定前進的方式、方法，繪制具體的路線圖和施工圖，為實現企業的高質量發展，提供切實可行的保障措施。

文武松強調，學習全會精神，重在貫徹落實。廣大干部職工要運用科學的思維方法，將會議精神實質落實到企業的各項實際工作中，做到凡事有目標性，凡事有系統性，凡事有前瞻性，凡事有創新性，不斷開辟企業高質量發展的新境界，以優異成績慶祝建黨100周年！