去年以來，五公司機關圍繞“三化三提升”（規范化、精細化、專業化，提升工作質量、提升服務水平、提升團隊素質），深入開展“力行精細化管理，提升后臺管控能力”勞動競賽活動，認真梳理管理制度，服務施工現場，逐步實現前臺管理向后臺管控轉變，機關工作人員面貌煥然一新，服務現場能力明顯提升。
   一是狠抓制度規范化，提升工作質量。公司職能部門結合工作實際，重新修訂、完善管理制度67個，先后出臺《精細化管理實施細則》、《員工績效考核辦法》、《公司執業資格管理實施細則》等辦法，辦法涵蓋人事、財務、物資、機械、法務、黨建等15項管理內容。在公司辦公網制度專區上傳有效管理文件155個，同時對相關部門業務進行了合并、整合和充實，規范了公司管理組織架構，滿足了公司經營需要。
   二是狠抓后臺精細化，提升服務水平。公司投入近20萬元，更新了辦公軟件，升級了硬件設施，依托新啟用的廣訊通辦公平臺，積極實施互聯網+無紙化流程辦公，安排專業人員對職能業務進行電子流程設計，建立了涵蓋成本管理、工程技術、工程管理、人力資源、試驗測繪、安全質量、法律事務等13項管理內容的50多個電子流程，實現了公司各單位、各部門、各人員之間的高效溝通和協作，有效減少了文件、會議數量，提高了辦文、辦事效率。
    三是狠抓業務專業化，提升團隊素質。為倡導干事創業的良好工作氛圍，機關黨工團組織向機關全體黨員、團員和員工發出 “凝聚正能量，提升管控力”的倡議，引導全員從愛崗敬業、轉變會風、加強學習、服務基層、文明辦公、增強體質、團結友善等七個方面進行自律，面向一線，加大服務基層能力，構建和諧機關。一年來，五公司工會對競賽活動中涌現出來的14名“崗位能手”和二個“優秀團隊”進行了表彰獎勵，進一步激發了機關員工“比學趕幫超”的工作熱情，機關工作作風得到明顯改善。
                             （五公司：王毅紅）