展示橋工水平 煅造“大橋工匠”

      集團(tuán)公司成功舉辦第九屆職工技能大賽

    5月28日，為期一周的集團(tuán)公司第九屆職工（外協(xié)員工）技能大賽工程試驗、工程測量技能大賽在武漢成功舉辦。六公司
   外協(xié)員工單洋洋奪得工程試驗比賽第一名，二公司羅威奪得工程測量比賽第一名，雙雙榮獲“金牌職工”稱號，10名優(yōu)秀選手被授予“大橋工匠”稱號。

    28日上午，集團(tuán)公司在鳳凰山會議中心隆重舉行表彰大會，表彰在大賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人。湖北省總工會黨組書記、常務(wù)副主席馬建中，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟出席表彰大會并作重要講話，湖北省總工會經(jīng)濟(jì)部部長彭敏、技協(xié)辦主任張小華，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席高興澤，副總經(jīng)理羅兵，工會副主席徐振玲、吏林山，人力資源部部長朱志虎、財務(wù)部部長劉小勇等領(lǐng)導(dǎo)出席表彰大會并為獲獎選手頒獎，會議由高興澤主持。

    來自集團(tuán)13家單位的95名教練和選手參加了本次大賽，其中外協(xié)員工17名。6月23日，在簡短的賽前動員會后，大賽組委會對全體參賽選手進(jìn)行了為期三天的集中培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握了競賽項目的理論知識、比賽規(guī)則和注意事項。26日至27日，全體參賽選手分理論與實作，在工程試驗、工程測量比賽中展開激烈角逐，最終，來自集團(tuán)公司六公司的外協(xié)員工單洋洋勇奪工程試驗比賽第一名，工程測量比賽第一名則被來自集團(tuán)公司二公司的羅威斬獲。表彰會上，馬建中、胡漢舟為單洋洋、羅威頒發(fā)了“金牌職工”榮譽(yù)證書及一萬元獎金。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)為10名“大橋工匠”，4名“崗位能手”，6名“青年崗位能手”，6名“優(yōu)秀外協(xié)員工”榮譽(yù)證書及獎金。
    馬建中在講話中在高度贊揚(yáng)了集團(tuán)公司成立60多年來取得的輝煌成就，對集團(tuán)公司在提升職工隊伍素質(zhì)方面取得的豐碩成果給予充分肯定，對集團(tuán)公司工會工作給予了高度評價，對下一步如何抓好職工素質(zhì)提升、強(qiáng)化職工技能，大力弘揚(yáng)“工匠精神”提出了希望和要求。胡漢舟在講話中指出，舉辦職工技能大賽，為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的“四個一流”職工隊伍，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。同時，他就進(jìn)一步做好職工素質(zhì)提升工作提出三點要求，一是要站在堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高集團(tuán)公司核心競爭能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新要求的高度，深刻認(rèn)識職工素質(zhì)提升工作的重要意義，持續(xù)抓好職工素質(zhì)提升工作。二是要多措并舉，采取培訓(xùn)培養(yǎng)、崗位使用、競技選拔、表彰激勵等方式提升職工隊伍素質(zhì)。三是要科學(xué)管理、完善機(jī)制，不斷拓寬暢通職工成長成才和晉升渠道，進(jìn)一步完善職工脫穎而出的長效機(jī)制。
               
    今年的大賽呈現(xiàn)三個新特點：一是本次比賽為湖北省總工會與集團(tuán)公司首次聯(lián)合辦賽，獲得比賽第一名的“金牌職工”將直接被湖北省總工會授予“五一勞動獎?wù)隆保浞煮w現(xiàn)了省總工會對全省開展職工技能大賽、強(qiáng)化職工隊伍素質(zhì)工作的高度重視大力支持。二是為積極響應(yīng)時代的號召，優(yōu)選10名獲獎選手授予“大橋工匠”稱號，引導(dǎo)廣大職工以“大橋工匠”為榜樣，踐行精雕細(xì)琢、精益求精，不斷追求完美和極致的“工匠精神”，立足崗位，建功立業(yè)。三是充分結(jié)合集團(tuán)公司橋梁施工特種設(shè)備多、操作標(biāo)準(zhǔn)高、風(fēng)險控制嚴(yán)的實際情況，首次增設(shè)了機(jī)械設(shè)備操作比賽項目，以此提升人機(jī)一體化水平。
    據(jù)悉，中國中鐵第十五屆青年技能大賽將于6月份進(jìn)行，集團(tuán)公司將組隊參加其中的工程試驗、工程測量兩項比賽，參賽隊員將從本次比賽獲獎選手中挑選。
                                  （集團(tuán)公司工會）

         二公司滬通橋項目部多項措施筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

    二公司滬通橋項目部在“安全生產(chǎn)年”活動第一個“三個百日安全無事故”階段，積極發(fā)動宣傳，結(jié)合項目標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理，采取多項措施狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
    一是安全教育消除“盲點”。項目部不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，設(shè)置了有平衡、爬梯對比、安全帽撞擊、安全防護(hù)欄推倒體驗的安全體驗區(qū)，讓員工通過感受“危險”領(lǐng)悟到安全的重要性。購置了“安全教育培訓(xùn)箱”，參加培訓(xùn)的員工當(dāng)場錄入指紋、刷身份證，現(xiàn)場答題出成績，通過嚴(yán)格的考試避免了安全培訓(xùn)流于形式。此外，項目部創(chuàng)建安全文化墻、建立安全驛站，營造濃厚的安全文化氛圍。
    二是注重施工細(xì)節(jié)。項目部嚴(yán)控施工過程各個工序安全管理，安質(zhì)部每月對各項工序進(jìn)行風(fēng)險評估，制定防控措施，對風(fēng)險性較大的工序調(diào)整作業(yè)時間，確保施工作業(yè)安全受控。建立安全管理人員微信群，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即上傳隱患照片，各級安全管理人員監(jiān)督整改，讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堵塞安全管理漏洞。
    三是堅決執(zhí)行管理制度。項目部不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，制定下發(fā)了《安全管理責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管理辦法》、《安全員、群安員考核管理辦法》、《關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》等文件，向全體員工進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。項目部還制定了《職工代表民主監(jiān)督項目經(jīng)營管理制度》，邀請兩級職工代表參加巡視檢查，讓職工代表更好的履行職責(zé)，切實發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督管理作用。
    四是嚴(yán)格排查事故隱患。項目部建立了大型臨時結(jié)構(gòu)、大型機(jī)械健康檔案，明確健康檔案的具體內(nèi)容及檢查、監(jiān)測要求，定期組織人員進(jìn)行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即上報并采取應(yīng)對措施。項目部安管人員除定期參與周檢、月檢、業(yè)主、局指及上級單位的檢查之外，還不定期與職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均按照“五定”原則進(jìn)行整改落實。
    五是提升管理人員素質(zhì)。項目部堅持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、崗崗有責(zé)”工作原則，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層分解，形成網(wǎng)格化管理模式。項目部統(tǒng)籌安全員、群安員、青安崗等管理，對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行同部署、同檢查、同考核、同評比。實行安全管理人員末位考核淘汰制度，將安管人員參與安全培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、排除、整改安全隱患情況作為考核、評先推優(yōu)的一項重要指標(biāo)，切實發(fā)揮安全員、群安員、青安崗等積極作用，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    六是注重以人為本理念。項目部注重加強(qiáng)“三工”建設(shè)和農(nóng)民工“五同”管理，項目部強(qiáng)化食堂管理，通過系列措施提高食堂飯菜質(zhì)量，建立了28號墩集工作、休息、娛樂等融為一體的“水上員工之家”，切實改善員工工作環(huán)境。黨群協(xié)理員將工作牌向協(xié)力隊伍人員公示亮明身份，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督協(xié)力隊伍員工勞保用品佩戴情況，并與協(xié)力隊伍人員一同觀看安全生產(chǎn)教育視頻資料，通過聊天的方式讓員工輕松的接受安全教育。
                           （二公司滬通橋項目部：劉 娜）