集團公司工會品牌工作之十九

         四公司扎實開展推進“兩個標準化”群安員活動

    一、活動背景
    2009年，中國中鐵和集團公司開展群眾安全生產監督員活動以來，四公司工會及所屬項目部工會把群安員活動作為工會開展勞動保護工作的有效抓手，由點到面，由基礎管理向標準化管理推進，由開展群安員監督向建立安全驛站陣地延伸。2014年進一步推進了群安員工作“兩個”標準化，即群安員基礎管理工作標準化和規范推進安全驛站標準化，形成了具有四公司特色的群眾保安全工作格局。   

    二、采取的主要措施
    1、細致規劃，抓好群安員工作的貫徹落實。為落實中國中鐵和集團公司群安員相關文件精神，切實推進群眾安全監督工作上臺階，四公司工會制定了群安員工作規劃，制定五項具體措施：一是提高認識，全面推進；二是明確職責，規范管理；三是突出重點，講求實效；四是嚴格考核，加大獎勵；五是加強檢查，持續推進。  
    2、明確責任，確保群安員活動落地生根。2012年，四公司工會針對一些基層單位在開展群安員工作中暴露的問題，專門建立了群安員活動聯絡員制度(專職安全員兼任)，由各項目部安環部指定一名專職安全員負責群安員管理工作，使公司工會與項目部的日常聯系更加密切，公司工會直接與各聯絡員進行工作交流，掌握一手資料，推動了群安員活動更加有效的開展。
    3、全面推進“兩個標準化”，群安工作再上新臺階。重點抓好群安員基礎管理工作標準化。以集團公司《群眾安全生產監督員活動指導手冊》“八個標準”為基礎，結合自身實際，形成公司群安員基礎管理工作標準：一是活動稱謂標準化； 二是信息統計標準化；三是識別系統標準化；四是管理體系標準化；五是選拔培訓標準化；六是管理考核標準化；七是檢查評比標準化；八是命名表彰標準化。規范推進安全驛站標準化。2012年，四公司江順橋項目部積極探索群安管理新思路，搭建群安員活動新平臺，在施工現場設立了“安全驛站”，驛站配置了飲水機、急救藥柜、電視等電器和用品，是一個集學習、宣傳、休憩、急救等功能為一體的群安員活動場所。四公司在江順橋項目部建立了示范點，并召開南方片區群安員會議加以宣傳，此后該活動在四公司各項目部推廣。
    4、加強活動檢查工作。為保證群安員“兩個標準化”工作穩步推進，四公司工會不斷加強工作指導和檢查力度，及時派員赴現場工作指導和幫助，有力推動了群安員兩個標準化工作的深入開展。
    5、建立有效的獎勵機制。群安員是監督活動的主體，安全部門是安全管理的主體，為充分調動部門和人員積極性，四公司建立了有效的獎勵機制，2011至2014年開展群安員活動先進個人和集體評選表彰活動，表彰獎勵優秀群安員120人次，獎勵金額10.9萬元，其中專職安全員(群安員管理員)29人次，獎金2.9萬元；表彰獎勵優秀管理干部6人次，獎勵金額1.2萬元；表彰獎勵優秀組織單位10個，獎勵金額2.8萬元。四年累計獎勵金額14.9萬元。
    三、取得的主要成效
    幾年來，四公司所屬各基層單位積極推進群安工作兩個標準化，群安員活動開展得卓有成效，得到了行政的大力支持，也多次受到上級工會的肯定。一是準確切入，群安工作突出糾“三違”。各項目部、群安員始終把糾“三違”作為工作重點，看到就不放過，及時消除安全隱患,群安員現場糾“三違”消除安全隱患 4548 起，有效防范了事故發生;二是不斷創新，群安工作有了新載體。四公司以“兩個標準化”為載體，使群安員工作與施工現場始終緊密結合，有力促進了群眾保安全工作水平的提升;三是先進引領，群安工作有了新目標。四公司在抓群眾保安全工作中逐步形成自己的特色，不斷建樹先進典型，為公司群眾安全工作再上新臺階打下了良好的基礎。

 (四公司：關 燕)

集團公司工會品牌工作之二十

     以建好工地職工之家為載體加強作業層建設

    一、活動背景
    機械租賃分公司是從事工程機械租賃、維修和技術服務的專業化分公司。
為進一步提高分公司機械設備租賃經營服務質量和服務水平，最大限度
調動一線員工的工作積極性，加強作業層建設，樹立良好的企業形象，
更好服務于現場、服務于一線職工、服務于‘人機一體化’。分公司開
展了“建好工地職工之家，服務‘人機一體化’活動，活動選擇了滬通
項目部作為試點。
    二、活動內容及措施
    活動內容：
    一是建設作業層標準化職工宿舍。各施工點按照統一標準、
統一要求、統一配置建立職工宿舍并開展文明宿舍檢查評比活動，
深化“三工”建設，不斷改善一線職工生產生活條件；二是加強
作業層職工學習。以工地職工之家為載體，組織職工開展形勢任務
、精細化管理、安全生產、操作規范、設備管理等知識的學習培訓
活動，提高作業層職工業務水平和操作技能；突出抓好安全教育培
訓，建立健全群安員制度，保證在施工一線關鍵部位都有群安員、
青安崗，構建群眾保安全的長效機制；三是豐富作業層職工文化生
活。利用工地青年職工多、人員相對集中的特點，因地制宜開展職
工喜愛的文化娛樂活動，開展業務培訓、崗位練兵和技術比武等活
動，豐富職工業余生活；四是積極開展送溫暖活動。努力為一線職
工辦實事、做好事、解難事，實施項目施工“安心工程”，及時為
他們排憂解難。開展“送清涼、送溫暖、送慰問”活動，大力實施
“三讓三不讓”職工關愛工程，使一線職工感受到分公司大家庭的
溫暖；五是維護作業層職工權益。注重聽取一線職工意見建議，關
心一線職工合理訴求，增強一線職工的歸屬感、凝聚力和工作積極
性。把工地建家活動與維護職工權益結合起來，使之成為與一線職
工溝通的有效渠道。

    具體措施：

    一是加強領導、齊抓共管。以分公司工會為主責部門，實行黨政工團齊抓共管；二是示范引領、以點帶面。在推進步驟上，采取先試點，以點帶面的原則，在人員較為集中的項目如滬通橋工地，先示范引領，再逐步向其他工地推開；三是結合實際、注重實效。開展此項活動，要求不走形式、不搞花架子，從實際出發，從有利于現場、有利于一線職工隊伍建設的要求開展活動，切實促進作業層建設，改進作業層職工生活；四是完善標準、檢查落實。“建好工地職工之家，服務‘人機一體化’”活動，對于促進工地生產、加強作業層隊伍建設有重要的現實意義，在實施過程中，既要認真組織、狠抓落實，構建長效機制，又要逐步完善標準，進行考核表彰獎勵，確保活動取得應有成效。

    三、試點取得初步成效

    活動首先在分公司滬通橋項目進行試點，目前已取得初步成效。分公司滬通橋項目部現有塔機10臺，主要為滬通橋兩個主塔沉井施工服務。現場有職工27人，分別居住在南岸和北岸。為抓好職工之家建設，分公司項目部在南岸租了一棟200平米的民房，一樓為辦公室和職工活動之家兼會議室，二樓為職工宿舍。項目部統一為每間職工宿舍編了門牌號；購置了高低床、床上用品、電水壺，配備了網線、WLAN、空調；添置了職工娛樂活動用品：籃球、羽毛球、乒乓球；辦公室和會議室做到了安全、制度上墻：如項目經理安全生產責任制、安全質量環保部、技術保障部安全生產責任制、班組長安全職責、機長安全職責、塔機司機安全職責等9個安全責任制和職責；項目部開展了群安員和青年安全監督崗活動，開展了經常性的安全交底培訓和安全知識答題活動；開展棋類、球類比賽，通過這些活動提高作業層職工的責任意識和安全意識，豐富作業層職工的業余生活。

                                 （機械租賃分公司：肖桂蘭）