集團公司工會品牌工作之三

            “橋話”成為工地文化新亮點

    五公司工會在做好建家工作、維護職工合法權益、為職工熱心服務的同時，還致力于搭建職工“暢所欲言”的平臺，公司開展的“先知講壇”和推行的“橋話”深受廣大職工喜愛，已成為工地文化建設新品牌。
    一、活動背景和內容
    2013年，五公司黃岡橋項目進入收尾階段，現場工作量隨之減少，項目部的職工業余時間隨之增多，尤其是晚上，部分職工顯得無所事事。公司領導深入現場調研得知，收尾項目職工空余時間多，業余生活單調。公司領導突發奇想，擬把九江基地開設的“先知講壇”以“橋話”的形式移植到黃岡橋項目部。這個想法很快得到實施，“黃岡橋話”在黃岡橋項目開講并深受廣大職工的歡迎，取得很好的效果。公司工會搭建“橋話”平臺，主要是讓職工暢談在項目施工管理中的收獲和得失、讓項目部有關管理人員利用“橋話”的機會講管理經驗、征求職工對項目管理的意見與建議。項目領導、管理人員、普通工人，甚至農民工都可以登臺講說。“橋話”活動內容涉及工地工作、生活、學習等各個方面，大到國家、企業的改革，小到衣食住行的經驗與趣聞，主要以座談、演講、教學等形式演講。公司工會要求各項目部把“橋話”辦出特色、辦出水平、辦出品牌、辦出效益。

    二、活動的舉措
    “橋話”活動是五公司工會為了進一步加強“三工建設”，活躍工地文化生活，打造“四個一流”職工隊伍，搭建一線“創爭”活動平臺的一項有特色的活動，是公司“先知講壇”活動在一線工地的延伸。
    “橋話”活動在黃岡橋項目獲得職工好評后，五公司工會立即開展“橋話”在全公司推廣工作。一是在“橋話”活動策劃階段，公司工會把“在黃岡橋工地生根，在全公司各項目開花，在創爭工作中結果”作為推廣“橋話”活動的目標，倡議公司各項目部，按照黃岡橋項目部的模式，全面開展“橋話”活動；二是在實施過程中，開展了“橋話”活動的單位及時上報照片、錄像和活動報道等活動信息，公司工會以網站、微信和簡報等形式做好廣泛宣傳，為其他項目部開展“橋話”活動提供經驗；三是做好總結評比工作。年底，公司工會把“橋話”活動列為項目部綜合考核范圍，把“橋話”活動作為“三工建設”的重要內容之一進行檢查評比。“橋話”活動在推廣過程中，由于得到公司主要領導的肯定與重視，受到職工群眾的好評，“橋話”活動得到大部分項目部的認同。各項目都根據自身特點，結合施工生產實際和職工工作生活現狀，全面開展了“橋話”活動，使活動在公司各項目全面展開。
    三、活動取得的效果
    “漢江橋話”、“成貴橋話”、“平潭橋話”、“烏東德橋話”等在廣大職工群眾中得到了很好反響，成為各基層工會工作的一大亮點。“橋話”以小見大，以點帶面，鼓勵發言，見仁見智的形式，吸引了廣大職工踴躍登臺。大家通過貼近工作、貼近生活的鮮活實例，從不同角度發現并傳遞身邊真情，激發了職工群眾的正能量，增強了職工加強學習的動力。“橋話”活動真正起到了為職工“思想上解惑，精神上解縛，文化上解渴，理論上解壓，能力上助弱”的效果。目前，“橋話”活動成為公司廣大職工接受教育、展現自我和參與管理的平臺，同時也為公司推廣管理先進經驗，了解職工思想狀態提供了有效的渠道。
                                   （五公司：張令通）

集團公司工會品牌工作之四

                四公司公安橋項目部

           “職工服務站”活動受青睞

    一、活動背景
    為認真貫徹落實上級工會加強企業職工服務中心（站）建設和外協隊伍管理及向外協隊伍委派黨群工作協理員等相關指示要求，四公司公安橋項目部結合工地實際，本著不另起爐灶、硬件上與現有資源相結合、軟件上與現有內容相結合、因地制宜的工作方法和五有統一的工作標準，開展了職工（農民工）服務站的創建工作。2014年12月9日，集團公司在公安橋四公司項目部舉行“職工服務站”授牌儀式，標志著集團公司首家“職工服務站”創建。
   
    二、活動的主要做法
    一是建立服務站組織機構。服務站設站長和副站長各1名，工作人員3名，志愿者18名，設立了服務站辦公室。項目部召開班子會議，傳達服務站工作會議精神，下發文件，對建立服務站工作作具體安排和布置。項目部召開了服務站工作人員和志愿者會議，制定了服務站創建規劃，對服務站工作人員和志愿者進行了培訓和分工，明確服務內容，做到各負其責。同時，在職工（農民工）中廣泛宣傳，并開展職工問卷調查。
    二是建立服務站工作制度、工作職能、工作職責、工作流程和活動室管理等各項規章制度。建立了室外電影播放臺賬、探親室登記臺賬、職工書屋借書臺賬、QQ群服務臺賬、勞動爭議協調臺賬、農民工信息臺賬、幫扶困難職工臺賬、職工（農民工）體檢臺賬、來電來信來訪登記臺賬和服務工作登記表等各種工作臺賬。
    三是建立完善服務場所。對原有的食堂、浴室、書屋、文體活動室、廣場舞等活動場所進行整合和完善，增設了健身室、服務咨詢、服務QQ群、勞動爭議協調、農民工探親室、戶外健身器材和室外電影設施等活動場所，購置了部分法律法規書籍，為職工（農民工）查閱資料提供方便。服務站配有藥箱和增設報刊欄，備有常用醫用品，為職工提供報紙、雜志閱覽。同時，服務站還設置了意見箱，廣泛征求職工（農民工）的意見和建議。
    四是建立服務站標識。項目部設有服務站和服務分站，服務站標識牌上方字為職工（農民工）服務站，中間為全國總工會標識，下方字為項目部名稱。所有活動場所均有門牌標識及開放時間。工作人員設有辦公桌桌牌、胸章，志愿者設有胸牌。
   
     三、活動取得的成效
    經過近一年來的探索，開展職工服務站做到了三個結合。
    一是服務職工與服務農民工相結合。外協隊伍已經成為項目施工不可缺少的力量，為職工服務的同時，也對農民工服務。項目部在創建職工服務站時，特意在外協隊伍宿舍區設立服務站分站，把農民工納入到服務站的服務對象中來。專為農民工設立了探親室，在農民工宿舍區安裝了戶外電影設施，項目部花20萬元為農民工解決吃水困難，花10萬元為農民工安裝空氣能熱水器供農民工洗澡等，深受廣大農民工的好評。
    二是服務站工作與黨群協理員工作相結合。黨群工作協理員的工作也是職工服務站要做的工作，項目部合二為一，由黨群協理員擔任副站長，在抓好黨群工作的同時抓好職工服務站工作。這樣有利于工作的開展，有利于服務質量的提升。一年來，項目部協調農民工工資糾紛7起，農民工信息采集579人次，協助財務辦理農民工工資卡273張，督促用工單位與農民工簽訂勞動合同300余份，簽收、分發快遞487次，為職工（農民工）訂購火車票200余張，為職工（農民工）借閱圖書149次，為農民工體檢700余人次，組織農民工入會率達到100%。
    三是服務站工作與加強外協隊伍管理相結合。項目部安排2名職工在服務站分站工作，他們對農民工服務的同時，還對農民工生活區進行管理。硬化農民工生活地面300平方米、種植草皮400平方米、制作鞋架50個。工作人員每天還對農民工宿舍用電情況進行檢查，杜絕了私拉電線、私用大功率電器等，營造了良好的生活環境。
                                     （四公司：孟慶虎）