連日來，五公司物配中心領導班子召開黨員會議、按程序征求意見，深入結合“一創二爭三促”主題活動，迅速制定五條措施，認真宣貫“三爭一創”，推進該項活動在物配中心扎實開展。
　　一是落實精細化管理。對股份公司、集團公司及五公司2012年以來頒布的物資管理文件擬匯編成冊，并將應知應會的制度、操作知識以及信息系統、精細化管理等相關業務匯編成試題庫，上傳物資人員QQ群，要求大家認真學習，做到學以致用。
　　二是強化員工培訓。持續開展創建學習型組織活動，注重方式與方法的創新，既抓技能業務培訓，又抓企業文化宣貫和心理素質培訓，強調“修行與修心統一”，“供應與管理并重”的工作準則和“3導5小”，即：業務指導、生活引導、心理疏導；講清小道理、做好小事情、解決小問題、開展小活動、選樹小典型的工作方法，引導全員快樂工作、幸福生活。
　　三是深化勞動競賽。進一步開展“職工創新創效”勞動競賽活動，半年度綜合評定并命名表彰“物資管理明星員工”，競賽結果錄入《物資人員業績考核檔案》。提高全體物資管理人員對“五講五抓，兩保兩控”，即：講學習、講正氣、講擔當、講廉潔、講業績,抓人才培養、抓業務培訓、抓管理提升、抓廉潔從業、抓考評監督，保供應保質量、 控成本控消耗和 “保證完成各項工作任務”的認識，激活了“比學趕幫超”的氛圍。
　　四是抓實物資效能監察。進一步抓好“五個結合”，即物資效能監察與日常的物資核銷業務管理相結合；與法律事務部牽頭組織的合同管理專項大檢查相結合；與紀委每年開展的“黨風廉政建設宣傳月”活動相結合；與工經部牽頭的項目經濟督導相結合；與公司每年召開的經濟活動分析會相結合。夯實“五項基礎”，即嚴格執行局、公司《合同管理辦法》，加強物資買賣合同管理；嚴格執行局關于物資集中采購的系列規定；嚴格把好地材、輔材的價格關、質量關；嚴格執行限額發料、有權人領料制度，抓實生產過程中的物資核銷，抓好用料單位結算工作；嚴格執行局、公司關于廢舊物資處置的各項規定，切實加強鋼結構加工、驗收、結算各環節的管控，認真抓好收尾項目周轉材料管理。切實在“執行制度，規范管理；經常督導，及時糾偏；突出重點，強化管理；分工合作，持續改進；改革創新，提升管理”等五個方面下功夫。進一步推進“物資人員廉潔從業‘九不準’承諾”、“項目物資部長述職述廉”，為促進效能監察唱好主旋律。
        五是加強培養青年業務骨干。繼續深入開展“班子成員帶徒”、“物資管理青年崗位能手”、“金點子”及“物資管理QC”等活動，為培養青年業務骨干搭建平臺。