中鐵大橋局黨委不斷豐富“橋頭堡?黨建”品牌“一主多元”的結構體系，推動基層黨建工作品牌百花齊放。中鐵大橋局“橋頭堡·黨建”品牌為集團公司黨建主品牌，鼓勵集團公司各單位（各級黨組織）圍繞主品牌，結合各自發展歷史、當地文化、工作亮點等要素構建各具特色的黨建子品牌，努力實現“一單位一品牌”“一支部一特色”。

中鐵大橋局七公司黨委打造的“六合”黨建品牌，是將黨的建設貫穿企業高質量發展全過程的黨建品牌，是充分證明黨建強則企業興的黨建品牌。該品牌建設成果在中鐵大橋局“橋頭堡·黨建”品牌發布暨2022年“兩優一先”表彰大會上進行了交流，并被《湖北日報》報道，今天刊登相關文章，與讀者共饗。

全面從嚴治黨示范性工程啟動儀式

中鐵大橋局七公司黨委針對企業黨建工作存在的一些現實問題，積極探索黨組織引領企業改革發展和生產經營的新路徑、新載體、新方法，經過廣泛調研、深入實踐，形成了以聚焦“六合”、提升六種能力為主要內容的“六合”大黨建體系。

構建“六合”大黨建體系，寓意是黨建工作和黨組織作用發揮多維度、立體化、全覆蓋；目標是將黨建工作融入企業發展全過程，發揮黨組織的全面領導作用，以高質量黨建引領企業高質量發展；主要內容是聚焦“六合”，提升黨組織引領保障企業發展的六種能力，在“把方向”上顯擔當，在“管大局”上求實效，在“保落實”上展作為，激發黨建工作活力，全面提升企業核心競爭力。

契合方向，提升引領發展能力

確保黨中央決策部署在企業第一時間得到有效落實，確保企業發展方向不偏離。落實國企改革三年行動方案，持續深化企業體制機制改革，激發企業發展活力。堅決執行黨中央、屬地黨委政府和集團公司黨委的決策部署，引領全體干部職工在疫情防控、疫后復工復產和重點工程建設中發揮作用，主動聽指揮、打頭陣、當先鋒，馳援火神山、雷神山醫院建設，完成3家醫院病房改造，參建漢口北方艙醫院……推動武漢江漢七橋、安九鐵路等重點工程復工復產，助力湖北經濟社會復蘇發展；按照武漢市委市政府指令，按期建成世界軍運會重點保障項目楊泗港青菱斜拉橋和主會場館配套威亞項目，在黨和國家最需要的時候彰顯央企擔當和“大橋力量”。

榮獲湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進集體稱號

融合治理，提升統籌發展能力

七公司黨委把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，按照集團公司對七公司加快高質量發展的指示，統籌謀劃企業發展，制定“區域知名、行業一流”中國中鐵跨越型高質量發展示范企業的宏偉目標，實施“一主多元”戰略，建立“一體多翼”體系，為企業高質量發展謀篇布局、舉旗定向。

針對項目安全生產這個關系企業生存發展的重大問題，七公司黨委要求黨組織書記每月督導并參與項目經理帶隊開展的安全生產大檢查，深入開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”活動，充分發揮黨組織和黨員在安全生產中的重要作用。

黨委書記到項目部開展安全大檢查

針對市場營銷這個企業發展的“龍頭”問題，七公司黨委主要領導及班子全員上手，部署推進市場營銷工作，加強高層互動、日常溝通，建立定期例會、責任分工及考核獎懲等制度，強推資質申報升級、業績積累和考試取證等重點工作，建成“一個中心+七個片區”營銷體系，實現“七大員”全員取證，成功取得24項企業資質，為拓市場擴規模打下了堅實的基礎。

按照中國中鐵和集團公司全面推行以“效益提升、價值創造”為主要目標的大商務管理的要求，七公司黨委及時制定“高質量中標創效，低成本履約創譽，全要素過程創收”大商務管理總體戰略，召開大商務管理專題會，舉辦十期培訓班，制定推行方案、實施細則、工作清單和責任矩陣，目前已初步形成新的大商務管理體系，并已制定一批管理制度和辦法，完成第一輪次的檢查推進，大商務管理工作進入了有序運行狀態。

聚合人心，提升共謀發展能力

堅持“創新引路、文化領航”，以加強員工思想作風建設為出發點，以提升員工能力素質為著眼點，以滿足職工美好物質生活為落腳點，持續豐富拓展“三像文化”內涵。堅持每兩年召開一屆項目文化建設現場經驗交流會和項目安全文化建設交流會，不斷推動“三像”文化和“開路先鋒”文化、“橋文化”融會貫通、落地見效。積極開展“理想信念情懷·愛黨愛國愛企”主題活動，引導全體員工懷愛企之心、盡愛企之責、出愛企之力、建愛企之功，把思想和行動統一到做好本職工作、共謀企業發展上來。注重項目文化建設和總結提煉，形成了英雄文化、太原精神、香溪鐵軍精神、大無畏集體英雄主義的戰疫精神等一大批獨具特色的文化理念。

統合資源，提升推動發展能力

七公司黨委統合黨政工團各類管理資源，協同聯動推進各項工作。針對項目年后復工復產和年度施工計劃編排質量不高的問題，利用組織生活會這個統一思想、團結聚力的 “傳家寶”，探索推進“三合一”組織生活會，將組織生活會、年后復工復產會、年度生產經營會合并召開。

“三合一”組織生活會考核定標會

七公司黨委在一個黨建工作基礎較好的項目黨支部召開“三合一組織生活會首件制”觀摩會，制定考核標準，做到樣板引路。每名領導班子成員各帶一名黨群、工管、安質等部門負責人組成小組，分別到包保項目部開展“三合一”組織生活會，并對會議質量和效果參照“首件制”標準進行點評考核，此舉大力推動了項目黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，提升了項目經營管理能力。針對新任職和兼職黨群工作人員較多、年輕員工多、業務不熟的情況，堅持開展月度黨群綜合管理視頻培訓、黨群工作調研、新上項目黨群工作策劃和培訓交底等制度，不斷提升黨群工作人員的綜合素質和業務能力。為彰顯身份和責任，七公司制定基層兼職黨群人員津貼辦法，定期考核并發放津貼，充分調動兼職黨群人員的積極性和主動性。按照“五個達標”要求，全面開展“堡壘支部達標”活動，并在此基礎上開展黨支部建設晉位升級工作。目前，絕大多數黨支部實現了達標升級，基層黨支部建設制度化、規范化和標準化水平得到提升。

符合法規，提升保障發展能力

堅持定期研究部署企業法治體系建設，將法律合規審查作為重大決策的前置程序，加強規章制度合規性評審，做到“決策先問法，違法違規不決策”。制定“強作風、嚴執紀、保落實”的黨風廉政建設總體思路，以“四不兩直”方式對各單位、特別是在漢單位開展明察暗訪，強化項目班子成員作風紀律專項整治。建立公司黨委對項目巡察工作機制，對各項工作排名靠后、經營虧損的項目開展全面政治巡察，對問題易發多發的勞務分包及物資材料管理等工作開展專項巡察。連續三年舉辦“七個一”黨風廉政建設宣傳教育活動。開展了多屆“清風杯”黨支部書記講廉政黨課大賽。開展有關問題專項整治，加大紀律審查和責任追究力度，營造風清氣正的發展環境。

開展黨風廉政建設教育月活動

聯合力量，提升促進發展能力

七公司黨委加強研究部署和統籌協調，各部門、各單位和廣大干部職工牢固樹立“全局一盤棋”思想，嚴格落實黨建工作責任制，構建黨委統一領導、黨政工團協同聯動的大黨建格局。與企業外部有關單位積極開展各類共建活動，構建紅色黨建聯盟，推動解決征地拆遷、管線遷改、交通疏解等困擾施工的難題。以打造高素質產業工人隊伍為目標，采取公司工會和勞務企業工會共建的方式，通過構建“四大紐帶”，深入推進新時期產業工人隊伍建設改革，得到湖北省總工會領導的高度評價。

“六合”大黨建體系成效和啟示

通過構建“六合”大黨建體系，七公司黨的領導和黨的建設持續加強，企業實現了高質量發展。公司年新簽合同額連續三年突破百億元大關；10年來營業收入從8億增長到60.51億；員工從288人增長到1271人；機關辦公從800平米“蝸居”到喬遷新辦公大樓。公司榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽，涌現出了一大批先進典型。

一、黨建工作要有“大”的格局。加強黨的領導和黨的建設，推動企業發展、做好各項工作，必須構建黨政工團齊抓共管、公司和項目兩級領導班子全員共盡“一崗雙責”、各部門協同聯動的大黨建工作體系，真正形成黨建工作全覆蓋、多維度、立體化的大格局。

二、黨建工作要有“融”的思維。各級黨工團組織要把政治屬性擺在第一位，抓牢自身的“主體責任”，牢固樹立主動服務保障生產經營和商務管理的思維，堅持“一切工作到項目”，以符合實際、能促進提升的具體舉措，將黨建工作融入企業發展和項目經營各環節，以企業發展和項目經營成效檢驗兩級黨建工作成效，主動對接和融入集團公司“橋頭堡?黨建”品牌，使公司黨建工作發揮出更大的效能。

三、黨建工作要有“實”的效果。牢固樹立“做實就是生產力、做強就是競爭力、做細就是凝聚力”的黨建工作價值創造理念，把企業發展的重點、難點當作黨建工作的著力點，統籌謀劃破解策略，制定解決問題的真招實招，形成領導帶頭、全員推進的合力。用好傳統方法，創新工作思路，以“企業發展就是硬道理”的主動擔當精神，不斷探索實踐適合本企業發展的黨建、營銷、生產經營和項目管理的新思路和新舉措，促進企業綜合實力不斷提升。

四、黨建工作要有“新”的導向。始終以黨的最新理論、最新要求為方向，用守正創新的思維和意識，研究企業改革出現的新情況，發現制約企業進步的新矛盾，解決困擾企業發展的新問題。不斷探索黨建工作新方法，與時俱進，將黨建充分融入企業發展全過程。