從單一生產橋梁和軌枕產品的工廠成長為工業產品制造與綜合工程施工并舉的工程施工企業，從一個年虧損600萬元、在大橋局子公司中負債率居第一的虧損企業，一躍成為集團公司資產負債率最低的子公司，躋身生產經營第一方陣，六公司走過了一條科學發展的不平凡之路。
    1.解放思想，科學發展。8年前，面對不盡如人意的企業經營狀況和迅猛發展的建筑市場，六公司黨委積極探索適應市場經濟發展和現代企業制度要求的新方法、新途徑，轉變觀念、聚集人心，引入競爭機制，加強隊伍建設，主動適應市場，把黨建工作與企業科學發展結合起來。8年里，六公司完成了企業跨越式發展的“三級跳”：一是實現了由單一生產橋梁和軌枕產品，向工業產品制造與綜合工程施工并舉的轉型；二是完成了管理中心從谷城搬至武漢的戰略轉移；三是進軍深水施工、大跨度斜拉轉體橋、鐵路新產品等高難度施工領域，獨立完成大型綜合工程施工的能力逐年增強，綜合施工水平大幅度提升。
    2.與時俱進，爭創“四好”。六公司黨委始終保持與時俱進的精神狀態，通過組織學習、召開研討會，從工程項目管理、知識產權保護和法律風險防范、突發事件輿論應對、黨風廉政及內控知識等方面給兩級班子成員進行“充電”，增強領導干部引領企業發展和解決實際問題的能力。2007-2010年，六公司領導班子連續4年被集團公司黨委授予“四好班子”榮譽稱號。
    3.推進標準化，增強執行力。執行力是企業勇立潮頭的奠基石。六公司將黨工團組織各項工作融為一體，制定了  《精神文明建設考核標準》，使黨建工作有明確的內容、細化的標準、量化的分值，落實了工作責任。定期對基層黨建工作進行考核和調研，及時發現并糾正問題，挖掘和推廣基層一些好的做法和經驗。
    4.創先爭優，分層推進。六公司現有職工1810多人，設置黨工委11個，黨總支1個，黨支部33個，黨員848人。為使這些基層黨組織和黨員更好地發揮作用，六公司建立了黨委負責、小組指導、基層落實、黨員參與“四位一體”的工作格局，激勵基層黨組織把創先爭優融入生產施工和經營管理，激勵各級工會和共青團開展黨工團共建創先爭優活動。
    5.多管齊下，壯大人才隊伍。六公司黨委調整和完善了人才政策，加大力度引進社會人才，同時加強對公司現有人才的發掘和培養，全力打造“提素”工程：一是定期對中層干部進行考核；二是實現學習培訓常態化；三是開展形式多樣的黨建及工團活動，如技術黨課、黨員崗位技術練兵和技術比武等。
    6.以人為本，和諧發展。六公司黨委精心培育“說實話、辦實事、求實效”的企業文化。著力挖掘員工潛能，找準定位、樹立正氣、溫暖人心。激發職工的責任意識、進取意識，培養一支思想過硬、作風過硬、技術過硬的職工隊伍，形成“人氣旺、士氣高、風氣正”的良好發展氛圍。2010年，六公司通過最佳省級文明單位檢查驗收，并被推薦為省級最佳文明單位。