各位新同事，青年朋友們：

大家下午好！

今天，我們非常高興地迎來了各位新同事。首先，我代表中鐵大橋局集團對各位新成員的到來表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀！祝賀大家在順利完成學業的同時，踏上了新的人生征程。

青年，是全社會最積極最有生氣的力量，作為新時代的青年學子，你們接受了良好的高等教育，有學識、有理想、有激情、有沖勁，就像羽翼漸豐的雄鷹，等待見識世界，經歷風雨，搏擊長空，展示作為。大家既然選擇了大橋局，也就選擇了理想，找準了舞臺；大橋局選擇了大家，也是滿懷希望，滿懷期待。從今天開始，大橋局的發展將與大家的發展緊密相連，期待大家能夠與企業共同創造、一起成長！我相信，只要我們勤于學習，勤于思考，勤于作為，就一定能夠共創事業，共享幸福，共贏未來！

首先，我和大家一起回顧一下大橋局的歷史。

大橋局是新中國成立最早的橋梁建設集團，以1953年建設萬里長江第一橋——武漢長江大橋為標志，拉開了新中國橋梁建設的大幕。大橋局也以此為開始，面向全國，走向世界。回顧大橋局的歷史，發展經歷了兩個階段：第一階段是從1953年到1978年，這20多年大橋局經歷了從無到有，從有到新的過程。我們主要依靠自力更生和自己培養的技術力量，在新中國橋梁建設史上譜寫了若干個第一，創造了許多輝煌的業績。第二階段是從1978年至今，這30多年是我國改革開放的30多年，大橋局經歷了由小到大、由大到強的過程。經過市場的錘煉，大橋局已經成為中國乃至世界橋梁建設市場中強有力的競爭主體。我們始終將“推動中國橋梁事業發展，趕超世界橋梁科技先進水平”作為企業最高理念和神圣使命，努力塑造中國建橋隊伍的良好形象，始終引領著中國橋梁建設事業的發展。可以說，大橋局發展的歷程，就是一代代大橋建設者、一代代橋梁專家成長發展的歷程；大橋局的發展史，就是新中國橋梁建設史的縮影。

作為一名大橋人，我們深感自豪。大橋局的發展得益于大橋局具備的傳統優勢：

一是人才優勢。“建橋育人”是大橋局一貫的方針，善于發現人才、培養人才、用好人才，高度重視年輕人才和青年干部的培養，為年輕人施展才華、干事創業搭建平臺、提供空間，歷來是大橋局的好傳統。大橋局是一個企業，更似一所綜合性大學。大橋局先后培養出了1名科學院院士、3名中國工程院院士、4名全國工程勘察設計大師和一大批國家及省部級有突出貢獻的專家。尤其是近年來，我們通過學科帶頭人制度、導師帶徒制度、內部研究生培養、青年技能比賽等活動，依托在建的眾多世界知名橋梁工程，使一大批優秀青年人才脫穎而出，成為管理或技術骨干。應該說，在大橋局這個舞臺上，只要大家熱愛橋梁建設，并堅持不懈地為之努力，就肯定能夠展現人生價值，干出一番事業。

二是科技優勢。大橋局之所以能夠成為我國橋梁建設領域的領軍企業，關鍵是我們始終把科技創新擺在突出的戰略位置，時刻緊盯國內外橋梁建設的動態，超前開展橋梁技術研究，形成了產、學、研相結合的科研創新體系，掌握了一大批橋梁建造的核心技術。經過近六十年的日積月累和不斷創新的技術沉淀，奠定了大橋局行業領先的地位。我們制定的橋梁施工工法，以及研發的建橋技術，大多數已經成為國內橋梁建設中的行業標準。集團先后榮獲28項國家科技進步獎，其中特等獎3項，一等獎5項，武漢天興洲長江大橋和南京大勝關長江大橋先后獲得了國際橋梁大會“喬治·理查德森大獎”。我們擁有國家認定企業技術中心、博士后科研工作站、湖北省重點實驗室等重要的技術研發平臺，正在努力把集團打造成為國家橋梁核心技術研發基地。大橋局“十二五”科技發展規劃明確了今后幾年科技發展的思路和目標，為大家今后的發展提供了舞臺。大家任重道遠，也將大有可為。

三是裝備優勢。大橋局的建橋機械裝備實力在國內建橋領域處于領先地位，自主研發的一大批機械裝備的主要技術性能指標達到或接近了國際先進水平。先進、實用的裝備已成為我們創新技術的物化，我們創新的技術已成功植入我們先進的裝備之中。目前我們擁有包括“天一號”、“小天鵝號”起重船在內的100多艘各類海上施工船舶的“海上艦隊”，擁有KTY4000型動力頭鉆機、JQ900型下導梁式架橋機、5200T.M上回轉式塔式起重機、800KN.M大型液壓打樁錘等一大批先進的技術裝備，使得我們具備在各種江、河、湖、海及惡劣地質、水文環境下修建各類型橋梁的能力，進一步鞏固了我們在橋梁建造方面的領先地位。

四是文化優勢。大橋局的“橋文化”是非常知名的，曾經被全國總工會和國務院國資委在全國予以推廣和宣傳。多年來，大橋局通過“打造橋文化、振興橋企業”，依托企業的歷史和優良傳統，形成了“跨越天塹，超越自我”的企業精神，培育了MBEC“以人為本，誠信經營，精益求精，持續創新”的企業核心價值觀，達到了聚人心、聚人才、聚人智、聚人氣的效果。在今后的工作中，大家將會逐步感受到“橋文化”的魅力，也要積極融入到這種感染力強，具有旺盛生命力的文化中來。

第二，我向大家介紹一下大橋局“十二五”發展戰略及主要管理舉措。

（一）戰略選擇

市場環境瞬息萬變，外部競爭日趨激烈，員工需求復雜多元，和諧呼喚深入人心。進入“十二五以來”，面臨新的發展環境，我們制定了“一二三四五”的發展戰略：“一”就是突出壯大建橋業務這個核心；“二”就是大力拓展國內、國際兩個市場；“三”就是做精土建、房地產業務、物流貿易三大板塊；“四”就是繼續強化科學研究、工程設計、土建施工、裝備研發“四位一體”體系建設；“五”就是著力提升人才、裝備、科技、文化、管理五大優勢。目標就是將大橋局建設成管理先進、技術密集、資本雄厚、核心競爭力強、成員協調發展的知名企業集團，持續引領中國建橋水平，擴大國際影響力，實現員工利益、集團發展和社會責任相統一。

經過一代又一代大橋人的奮力拼搏,我們已經積累了良好的發展基礎。面對稍縱即逝的發展機遇和“不進則退，進慢則退”的發展環境，我們更要責無旁貸地高舉起中國橋梁建設領軍者的大旗，義不容辭地肩負起引領中國橋梁建設事業發展的使命，沿著“國際化、專業化、信息化”的發展方向，努力將大橋局打造成為世界一流的建橋國家隊，努力實現企業與員工共同發展，企業與社會和諧發展。

我們必須堅定不移地走國際化道路。現在的企業，已經不可能孤立在某一個系統之中，都必須在世界大舞臺中尋找機會、尋求發展。胡錦濤總書記視察大橋局，囑咐我們“向世界展示中國的建橋水平”；張德江副總理充分肯定我們是“中國建橋國家隊”；國務院國資院、中國中鐵明確提出了“建設世界一流企業”的總體目標。在總結歷史、立足實際、謀劃未來的基礎上，我們明確提出了把“打造世界一流的建橋國家隊”作為企業的愿景。我們要率先“走出去”，定位為“國際化”橋梁建設集團。我們必須以開放的心態，以國際化的視野、合作共贏的思維，自覺與國際先進企業對標，借鑒先進企業管理經驗，開拓國際、國內兩個市場，用好國際國內兩類資源，培養國際化人才，樹立國際化品牌。

我們必須堅定不移地走專業化道路。針對目前的市場形勢，我們提出了“大土木、大經營、大聯合”經營思路。這條思路的核心就是，堅定不移地按照集團發展戰略，突出建橋主業，進一步做強做大橋梁建造和橋梁建造相關的產業鏈，積極壯大房地產業務，穩妥發展投資業務，逐步形成以土建施工為主，以投資業務、房地產、物流、科研、設計等為補充的產業格局。大橋局的實踐充分證明，建橋主業是我們的最大優勢，是我們的制勝利器，是我們的立局之本。所以，我們必須鞏固這一優勢，發揮這一優勢，繼續做強做大做精建橋主業，同時依托建橋主業積極拓展投資、房地產等各類業務，把企業做強做大。

我們必須堅定不移地走信息化道路。提高管理水平，是每一個企業、每一個企業家都孜孜追求的目標。大橋局要成為國際一流企業，主要依靠科技創新、勞動者素質的提高和管理創新。尤其在目前生產經營規模較大的情況下，突出管理這個重點更為重要。目前，我們正在集團內部全面開展管理提升活動，目的就是要通過加快提升企業管理水平，形成技術與管理全面驅動企業發展的良好態勢。信息化貫穿于企業管理全程，是夯實管理基礎的有效工具。我們要打造好這個工具，運用好這個工具，助推企業管理躍上新臺階。

（二）管理舉措

一是加快推進“三個轉變”。對我們大橋局來說，如何轉型升級，實現又好又快發展？這是我們始終思考的命題。近年來，我們作了大量思考、探索和實踐。我們提出，要大力實施、加快推進“三個轉變”即“由廣種薄收向精耕細作轉變、由勞動密集向裝備精良轉變、由技術領先向全面領先轉變”，全面提升企業發展質量。“由廣種薄收向精耕細作轉變”就是要進一步優化盈利模式，推進盈利方式的升級；“由勞動密集向裝備精良轉變”就是要進一步優化生產組織方式，推進施工方式的升級；“由技術領先向全面領先轉變”就是要進一步優化企業發展動力，推進管理方式的升級。

二是突出狠抓“三次經營”。近年來，我們始終高舉效益大旗，企業盈利水平在中國中鐵系統內始終保持了持續領先。這主要得益于我們堅持效益優先、經營為本、管理為基的企業經營思想，突出狠抓了“三次經營”。一次經營，就是向市場營銷要效益。我們提出，要提高承攬質量，防止項目先天性虧損。堅決杜絕承攬資金不落實的項目、降造過大的項目、業主資信差的項目、交納巨額保證金的項目和政策性風險較大的項目。通過精選項目，精選客戶，超前謀劃，超前介入，細算成本，科學報價，以承攬的質量來保證項目的效益。二次經營，就是向過程管理要效益。其核心是：優化施組方案，優化組織架構，優化資源配置，優化管理流程，強化集中管控，落實責任成本。三次經營，就是向收尾工作要效益。通過加強工程收尾和調概索賠工作，進行合理訴求，確保項目實現預期經營指標。

三是深入實施“三化管理”。集團公司和子公司兩級法人是工程項目的市場主體、經濟主體、法律主體。近年來，基于工程項目的屬性和項目管理的規律，我們提出并深入實施了“法人管項目”。“法人管項目”的核心就是局、處兩級法人通過理順和優化管理流程，通過充分發揮職能部門的作用，集成全公司的資源，通過合理的分工和有效的激勵約束，與項目經理部共同有效控制項目實施。目前，我們“法人管項目”的主要抓手是“三化管理”即集團管理集約化、項目管理標準化、施工作業精細化。具體內容包括：以施組、資金、物資、設備、勞務“五大集中”為重點推進集約化管理、以企業標準為重點推進標準化管理、以“專業化、機械化、工廠化、信息化”為重點推進精細化管理、以內控體系建設為重點推進全面風險管理、以發揮職能部門的作用為重點推進企業基礎管理。當前，這五個方面的管理正在扎扎實實地得以推進，并已取得初步成效。

2012年是大橋局實施“十二五”規劃承前啟后的重要一年。我們緊密結合企業實際，狠抓“營銷體系、管理體系、創新體系、人才體系、文化體系”這“五大體系”建設，有力地推動了企業各項管理水平的全面提升。今年上半年，在市場總體形勢非常嚴峻的情況下，我們不斷開拓創新，扎實工作，各項工作穩步向前推進，企業繼續保持了良好的發展勢頭。

第三，我提幾點希望和大家共勉。

要引領中國橋梁事業發展，把大橋局打造成為世界一流的建橋國家隊，從今天開始，各位新同事也將同我們一起承擔起責任。在此，給青年朋友們提幾點希望：

一是希望青年朋友們堅定人生信念，樹立遠大理想。理想是指引人生的燈塔，青年人只有樹立了遠大理想，人生道路才會越走越寬廣，越走越光明，無論遇到怎樣的艱難險阻，都能義無反顧、勇往直前。我的體會有三點：一要志存高遠、堅定信念。人生的志向不在于鋒芒勁現而貴在堅定不移，事業的成功不在于立竿見影而貴在持續堅持。二要勇于擔當、勇于實踐。大家選擇了大橋局，就是選擇了橋梁建設事業，就是選擇了跨越和奉獻，就要在中國橋梁事業的發展中實現自己的人生價值。大橋局的發展、中國橋梁建設事業的進步，凝聚著幾代大橋人的心血。希望各位新同事接過前輩的接力棒，在繼承中創新，在創新中發展，開創中國橋梁建設事業更加美好的未來。三要燃燒激情、充滿活力。青年朋友們正處于激情四射、活力迸發的美好年華。“一寸光陰一寸金，青春光陰勝十金”。希望你們珍惜美好時光，燃燒青春激情、釋放青春活力，特別是當理想遭遇嚴重困難或重大挫折之時，更要增添燃料和動力，始終保持奮斗的激情、創造的活力。

二是希望青年朋友們艱苦奮斗，踏實工作。沒有艱苦奮斗精神的民族難以自立自強，沒有艱苦奮斗精神的企業難以發展進步，沒有艱苦奮斗精神的青年難以擔當重任。青年要干成一番事業，就必須不畏艱難、矢志奮斗。我們一定要牢記“天下大事、必作于細”的道理，從小事做起、從基礎做起、從基層做起，用埋頭苦干的行動創造實實在在的業績；我們一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，迎難而上、百折不撓，不畏懼挫折、不彷徨退縮，在千磨萬擊中歷練人生、收獲成功；我們一定要“千里之行、始于足下”的道理，不沉湎幻想、不好高騖遠，學習日本人的務實求進，學習德國人的精益求精，把有限的精力集中在本職工作上，兢兢業業，踏實工作。

三是希望青年朋友們與時俱進，開拓創新。創新是時代的主旋律，創新是掌握企業發展命運的關鍵之舉，創新是戰勝各種風險挑戰的致勝之道。青年最具創新熱情和創造潛力。青年朋友們要有那么一種勇立潮頭的浩氣，有那么一種超越前人的勇氣，有那么一種與時俱進的朝氣，立足崗位、立足實際，講求科學、講求規律，把創新潛能充分發揮出來，為推動管理創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新貢獻聰明才智。只要我們青年一代能夠增強創造熱情、提高創造能力、迸發創造活力，大橋局的事業一定能夠不斷開辟新的發展空間、取得新的輝煌成績。

四是希望青年朋友們融入企業，敬業樂群。大家到了新單位，都會碰到一個很現實的問題，那就是如何盡快與同事互相適應，融入到整個工作團隊中去。能否做到這一點不僅對于工作的順利開展十分重要，而且對于個人的成長和進步也是十分重要的。要迅速融入企業，我送大家四個字：“天道酬勤”。具體來說，有四個方面的要求。一是要眼勤。就是眼里要有活，做崗位上的有心人，主動從小事做起，把微不足道的事情盡量做到完美無瑕。二要腦勤。就是要勤于思考，善于在做事的前后進行分析和總結。接到工作后，要多問幾個為什么，了解事件和問題的來龍去脈。三要腿勤。就是要肯吃苦，不吝力氣，認認真真，全力以赴完成每一項工作。四要謙讓。遇事謙讓，寬容大度，摒棄急功近利、急于求成的思想，做到不貪功、不諉過、不浮躁，以此盡快地適應工作環境，盡快地融入到你所在的團隊和環境中去。

總之，在大橋局工作，會使大家人生更豐富，更充實。大橋局正在建設許多舉世矚目的工程，這些大橋的建設，把中國橋梁建設的設計施工理念、機械裝備水平、新材料新工藝的應用、工程建設管理和工程項目管理提升到了一個新的更高水平。同時，這些大橋的建設，也面臨著諸多創新，需要攻克很多世界性難題。大橋局的每一位技術專家，每一位高級管理人員，都是從現場一步一步走上來的。希望青年朋友們珍惜這個大舞臺。大家到現場后，要有吃苦、流汗的心理準備，要把小事做好，把簡單的事做好。在基層的歷練將是大家人生經歷中的寶貴財富。

我相信，10年后，你們中會產生一批優秀的項目管理人員和工程技術人員；20年后，你們中會產生一批企業家、科技專家、管理專家。希望你們抓住每一天，一步一個腳印扎扎實實地往前走，祝愿你們成功！

謝謝大家！