集團(tuán)公司在作風(fēng)建設(shè)年活動中，扎實開展“二次創(chuàng)業(yè)、緊擰毛巾、降低成本、提高效益”活動，廣泛引導(dǎo)和動員廣大干部職工艱苦奮斗、勤儉辦企，積極投身降本增效的工作實踐中。并制定了推進(jìn)此項工作的四項措施：

   一、以輿論宣傳為先導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)效意識，展開“盈利光榮、虧損可恥、共創(chuàng)價值、共享成果”大討論，樹立“盈利光榮、虧損可恥”榮辱觀，掀起節(jié)約創(chuàng)效高潮。堅決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費。主要領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做好表率，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，全面貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和中國中鐵關(guān)于制止奢侈浪費行為的各項規(guī)定。

   二、以強(qiáng)管理、降成本、提效益為目標(biāo)，堅持眼睛向內(nèi)，不等不靠，深挖潛力，積極促進(jìn)企業(yè)“三化”管理、節(jié)支降本工作。大力推行“五個集中”，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度、物質(zhì)設(shè)備采購招投標(biāo)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)監(jiān)督約束，嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)禁在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中大手大腳，提倡開源節(jié)流、修舊利廢。

   三、多措并舉，嚴(yán)控成本。一是與中國電信簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，統(tǒng)一集團(tuán)號，在全國建立集團(tuán)網(wǎng)，集團(tuán)網(wǎng)覆蓋南京、鄭州、九江等子分公司和局屬項目部，實行主叫、被叫全國免費。建立固定電話與手機(jī)對接，固定電話與手機(jī)網(wǎng)融合，接聽、撥打免費。將手機(jī)、固話、OA“三網(wǎng)融合”，實行手機(jī)辦公自動化，減少手提電腦的配備。要求項目經(jīng)理及班子成員手機(jī)進(jìn)入集團(tuán)網(wǎng)，項目完工后異地就職使用集團(tuán)號。與原發(fā)生費用相比，降低成本60—70%  二是嚴(yán)格控制各種會議、慶典活動。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行會議、活動審批制度。要求各單位原則上不舉行慶典活動。必須舉辦的會議、慶典活動，也要堅持務(wù)實、節(jié)約、高效的原則，嚴(yán)格控制規(guī)模和開支，不準(zhǔn)組織高檔消費娛樂活動。年度分口工作會議大多集中在武漢集團(tuán)本部接待中心召開，能夠合在一起開的會就集中召開，而且大多采用視頻會議形式。連續(xù)兩年，組織、宣傳、紀(jì)委年度工作會都是“三會合一”，大大降低了會議成本。三是嚴(yán)格控制各種形式主義的檢查評比和表彰活動。需要開展的檢查評比活動，須經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。表彰項目一個部門不能超過兩項。四是嚴(yán)格按規(guī)定配備和更換小汽車。嚴(yán)格按照購置、報廢、使用、維修相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目部購車需報計劃，由集團(tuán)審批，同一車型統(tǒng)一采購。項目結(jié)束后，使用過的車輛要通過集團(tuán)鑒定，保證用車過程的保養(yǎng)維護(hù)，延長小車使用年限。五是嚴(yán)禁用公款大吃大喝，揮霍浪費。在公務(wù)接待中嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用“橋酒”。六是大力壓縮企業(yè)非生產(chǎn)性開支，厲行節(jié)約，節(jié)儉辦公。購置辦公設(shè)備及用品，從實際工作需要出發(fā)，遵循勤儉節(jié)約的原則，避免重復(fù)購置。電腦到報廢期限經(jīng)辦公室、技術(shù)處鑒定，還能使用的不再購買。對差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費建立了相應(yīng)的管理制度，從嚴(yán)控制費用支出。

四、堅持以有效執(zhí)行為保證，不斷強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性和約束力。今年以來，集團(tuán)加強(qiáng)了審計和監(jiān)督力度。紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門將對成本管理執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要方面，加強(qiáng)督促檢查。對違反規(guī)定的單位和個人，視情節(jié)輕重追究直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持用執(zhí)行制度堵塞管理漏洞，提高工作效率，規(guī)范人員行為，樹立正確導(dǎo)向，形成長效機(jī)制。

由于嚴(yán)格執(zhí)行“四項措施”，企業(yè)在預(yù)算管理、會務(wù)管理、公務(wù)接待管理、公車管理、辦公經(jīng)費管理等方面更趨科學(xué)完善，合理節(jié)約，不僅大大降低了成本，而且轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。