今年以來五公司贛龍鐵路項目部黨工委狠抓 “作風建設(shè)年”活動的落實實施，堅持“七個抓手”，樹立“七種作風”，實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”，塑造了“風清氣正求真務(wù)實”的項目團隊。

一是以理念創(chuàng)新為抓手，樹簡樸節(jié)約思想作風，實現(xiàn)項目粗放管理到集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路項目部在現(xiàn)場施工管理中踐行“簡約而不簡單”：在駐地建設(shè)中就避免奢華攀比之風，而以簡約方式突顯架子隊特色，優(yōu)化現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程，強化現(xiàn)場執(zhí)行力度，以國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為一切工作之準繩，專注現(xiàn)場安全與質(zhì)量，不斷通過傳、幫、帶培養(yǎng)人才，創(chuàng)建學(xué)習型和諧項目團隊。

二是以中心組學(xué)習為抓手，樹善思敏行學(xué)習之風，實現(xiàn)學(xué)用兩張皮到學(xué)以致用轉(zhuǎn)變。按照公司黨委中心組的要求，項目部制定學(xué)習計劃，定期組織班子成員集中學(xué)習。在全體員工中開展《把信送給加西亞》學(xué)習活動，爭做“羅文”式好員工。通過學(xué)習，加強調(diào)查研究，認真分析項目的現(xiàn)狀和問題，把握實質(zhì)，提出切實可行的舉措。

三是以強化現(xiàn)場執(zhí)行力為抓手，樹真抓實干工作作風，實現(xiàn)務(wù)虛到求實轉(zhuǎn)變。為了進一步促進現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)緊盯現(xiàn)場，項目部黨工委為項目部和架子隊主要管理人員每人配備了一個計步器，每天必須確保在施工現(xiàn)場進行“徒步”巡查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的步數(shù)不得少于10000步。項目主要管理人員以實際行動“沉在現(xiàn)場真抓實干”，而不是“浮在面上遙控指揮”，并強調(diào)現(xiàn)場巡查不得流于形式，要做現(xiàn)場管理的“有心人”。

四是以干部包保為抓手，樹率先垂范領(lǐng)導(dǎo)作風，實現(xiàn)布置文化到執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際需要，將項目部部長級以上黨員干部實行包保制度，每個人包保一個架子隊，對架子隊的安全、質(zhì)量、工期、成本目標承擔包保連帶責任，要求各包保人要深入包保架子隊，協(xié)助架子隊出謀劃策、查找差距、理清思路、解決問題。

五是以黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員為抓手，樹廉潔自律生活作風，實現(xiàn)個人講操守到團隊共廉潔轉(zhuǎn)變。項目部進場之初即成立了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有效推進“黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員”工作，強化了項目整體監(jiān)督效能。項目部黨工委與各架子隊經(jīng)理、書記簽訂了“黨風廉政建設(shè)責任狀”。主動聯(lián)系瑞金市檢察院，請他們到現(xiàn)場給全體黨員干部進行授課，通過深入淺出的講解和活生生的事例，給全體黨員干部以心靈的觸動，進一步深化項目部黨風廉政建設(shè)。

六是以四好班子建設(shè)為抓手，樹科學(xué)求實民主作風，實現(xiàn)各美其美到美美與共的轉(zhuǎn)變。嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”決策程序；實行重大事項黨政聯(lián)簽，做到?jīng)Q策科學(xué)化，辦事程序化和言行規(guī)范化；堅持倡導(dǎo)和運用批評與自我批評的思想武器，班子成員之間勇于批評和自我批評，敞開思想，交流看法，總結(jié)得失，研討方法，統(tǒng)一思想，形成共識，打造風清氣正干好事業(yè)的氛圍。

七是以改變會議形式為抓手，樹嚴謹高效會風文風，實現(xiàn)會議冗長低效到精干高效轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路項目部戰(zhàn)線長、架子隊駐地分散，項目部黨工委研究決定采取開小會、開短會、少開會，避免常開會、開長會、陪開會。項目部采取“專題會”形式取代以往的大會，實行“交班會”制度，以督促項目部會議精神的落實情況。