安慶橋指揮部加強宣傳教育著手建章立制

源頭防范治理“小金庫”問題

 

 

安慶橋指揮部在治理“小金庫”方面打出一套“組合拳”，通過宣傳教育、自查自糾、建立長效機制及堅持源頭治理，取得了實效，杜絕了“小金庫”現象的發生，受到集團公司專項檢查組的高度評價。

一是抓領導，從責任上防控。指揮部成立了“小金庫”治理領導小組，集團公司副總經理、安慶橋指揮長季躍華親自擔任組長，常務副指揮長徐炳法、黨工委副書記潘龍武為副組長，財務、物資、設備、合約、辦公室等部門負責人及三個分部黨政領導為組員的領導小組。制訂了工作流程，明確了任務分工，落實了責任主體。

二是抓引導，從思想上防控。指揮部通過廣泛的宣傳教育提升全員責任意識與法紀觀念，通過召開大會、中心組學習、下發文件、張貼公告等形式，大力宣傳中央治理“小金庫”問題的堅強決心及治理“小金庫”的有關政策規定。認真組織學習了集團公司總經理胡漢舟和總會計師古繼洪的講話精神，同時利用集團公司廉潔從業教育專刊中刊登的“小金庫”滋生腐敗的典型案例，開展警示教育，增強各級領導人員和財務人員的責任意識與法紀觀念，筑牢思想道德防線。

三是抓機制，從源頭上防控。指揮部將建立長效機制貫徹于工程建設始終，在項目管理過程中，不斷健全完善財務管理、內部審計和事務公開制度，在認真執行集團公司相關管理辦法、制度的基礎上，結合指揮部實際情況，出臺了指揮部資金管理辦法及備用金管理辦法。同時，按照集團公司要求，嚴格銀行賬戶審批管理制度，認真清理銀行賬戶；規范并強化了資金支付審批制度以及物資、設備的采購、使用與保管制度；完善了信息化手段，確保資金和權力在陽光下運行；完善了激勵約束機制，實現了激勵機制有效化和監督管理常態化。

四是抓長效，從過程上防控。指揮部按照集團公司要求認真開展了自查自糾工作，各部門及分部都能結合自身工作的實際，認真總結，注重源頭治理，積極探索防范“小金庫”的新舉措，鞏固了治理工作成果。

指揮部通過上述措施，斬斷了“小金庫”的思想根源和資金來源，徹底從源頭上杜絕了“小金庫”現象，規范了工程建設資金及成本管理。（安慶橋 毛家鵬）