一公司頒布生產經營管理“十二鐵律”

 

為深入推進項目精細化管理，加強過程監控，努力達到“企業管理集約化、項目管理標準化、現場施工精細化”的管理水平，確保工程項目取得良好的經濟效益。一公司紀委、監察部結合生產經營實際制定了生產經營活動“十二鐵律”：一是嚴格遵守公司資金支付程序，禁止無結算支付、超結算支付和無合同支付；二是嚴格遵守公司資金管理規定，禁止擅自對外借款、貸款、提供擔保和對外投資；三是嚴格遵守公司薪酬管理辦法，不得隨意發放工資、獎金，禁止擅自拖欠“五險一金”；四是嚴格遵守公司招議標程序，禁止先進場后簽合同；五是嚴格按照合同進行結算，禁止擅自增補合同外結算；六是嚴格遵守效能用工原則，禁止使用點工或零星用工；七是嚴格遵守公司資源調配計劃，禁止擅自調用公司員工、機械設備、周轉材料等資源；八是嚴格遵守公司集中采購配送管理規定，禁止擅自采購集中配送物資；九是禁止集資購買、租用職工個人和親屬的機械設備；十是嚴格遵守公司廢舊物資處理管理辦法，禁止擅自處理機械、設備和物資（含廢舊物資）；十一是嚴肅施工紀律，禁止擅自更改施工組織設計；十二是嚴格遵守公司安全、質量管理規定，禁止瞞報、謊報安全、質量事故。

凡違反以上條款的，將按照《中鐵大橋局集團公司管理人員責任追究辦法》和《中鐵大橋局集團一公司員工獎懲辦法》從嚴處理。（一公司  王崇）