3月27日至28日，集團(tuán)公司2012年物資工作會(huì)議在漢召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉自明、集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟到會(huì)并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李富倉(cāng)作物資工作報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)公司物資管理部部長(zhǎng)戴振洋主持。胡漢舟到會(huì)并講話，他對(duì)去年集團(tuán)公司物資管理工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。他說(shuō)，過(guò)去一段時(shí)間，在物資管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，集約經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷加強(qiáng)。物資標(biāo)準(zhǔn)化管理正在穩(wěn)步推進(jìn)。精細(xì)化管理取得了成效，重視了信息化管理。他對(duì)下一步物資管理工作提出要求，一是要深入領(lǐng)會(huì)法人管項(xiàng)目的內(nèi)涵，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。二是要主動(dòng)服務(wù)“三次經(jīng)營(yíng)”，強(qiáng)化效益意識(shí)。三是要大力踐行“四個(gè)尊重”（尊重業(yè)主、尊重員工、尊重對(duì)手、尊重合作伙伴），強(qiáng)化共贏意識(shí)。四是要樹(shù)立“三零理念”（零庫(kù)存、零損耗、零投訴），強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。五是有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化自律意識(shí)。劉自明在會(huì)議閉幕式上對(duì)集團(tuán)公司物資管理工作提出要求。他提出，會(huì)議結(jié)束后要認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，要重新認(rèn)識(shí)物資采購(gòu)工作的重要性，要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，影響工程的品質(zhì)。要貫徹落實(shí)好集中采購(gòu)這一重要舉措，要有進(jìn)步，有成效。物資采購(gòu)人員要廉潔自律，否則會(huì)影響個(gè)人的命運(yùn)。要重視周轉(zhuǎn)材料的管理，一定要建立臺(tái)賬。李富倉(cāng)在報(bào)告中總結(jié)了2011年集團(tuán)公司物資工作，對(duì)今年集團(tuán)公司物資管理工作進(jìn)行了部署。會(huì)議表彰了二公司、八公司等2個(gè)物資工作先進(jìn)單位，合福鐵路銅陵長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部、武漢鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部、武漢至黃岡城際鐵路聯(lián)合體項(xiàng)目部、贛龍鐵路GL-2標(biāo)工程指揮部、寧安鐵路安慶長(zhǎng)江大橋工程指揮部、南京地鐵三號(hào)線土建工程D3-TA01標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部、福州瑯岐閩江大橋Ⅱ合同段項(xiàng)目經(jīng)理部、佛山高明滄江四橋項(xiàng)目經(jīng)理部等8個(gè)物資管理先進(jìn)集體。與會(huì)代表們參觀了鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋的現(xiàn)場(chǎng)物資管理，對(duì)如何做好下一步全集團(tuán)物資工作進(jìn)行了討論。